<track id="bypnm"><ruby id="bypnm"></ruby></track>
    <table id="bypnm"><span id="bypnm"></span></table><acronym id="bypnm"></acronym>
    <object id="bypnm"><meter id="bypnm"></meter></object>
    1. 設為首頁

      加入收藏

      English(英文版)

      手機客戶端

      微信公眾號

      疫情勢弱,創業勢強,握握青創營北上深浙等地全國持續賦能

      時間:2020-06-19 15:33:14 來源:投稿 作者:微信公眾號:握握talent

      經過三周的走訪,握握青創營攜投資導師走遍全國4個省市,包括北京、上海、深圳、杭州,對16個商業項目,5個公益進行了考察走訪。在流動營過程中,導師們深入企業內部,感受組織氛圍與文化的同時,考察團隊向心力。并通過與創始人深入交流與探討,梳理其現狀與未來發展規劃、分析其內部與外部財務配比、解決其的組織與業務專項問題,以達到助力其長期可持續發展的目的。

      我們致力于通過流動營的考察走訪與創始人們共同打磨商業模式,使企業“造血功能”不斷完善,并在打磨過程中發現潛能并助力其發散,無論是對內企業優化,還是對外資源整合我們都將通過流動營的指導幫助創始人解決眼前問題。

      在此階段,我們最大的價值在于解決問題,在于指導創始人將投后管理前置,諸如:

      如何向投資方展示項目:指導創始人在最短的時間通過表述自身核心競爭力描述項目本身的同時,正向的展示出個人內涵與企業文化,激發投資人興趣

      如何科學化進行項目估值、如何確定融資額及股權占比:指導啟發創始人將投后管理意識前置,以終為始,追根溯源,將每一份資金的效用最大化、分配合理化、數字精準化。

      如何使企業具備可持續發展力:導師們主要通過:發展規劃、財務數據、專項問題三個框架板塊的交流,以自身的行業經驗給創始人以“量身定做”的建議

      相比于資金,導師們運用多年經驗的親身指導,在企業內部與創始人面對面深入交流,以企業業績增長、持續發展為本進行的助力是握握青創營-流動營階段最有價值之處。對于力求在行業中成為長青存在的創始人來說,經驗是無價且無處可購的機遇。

      現狀及未來發展

      創業一如海面行舟,霧靄茫茫中追尋遠航的終點,或許風平浪靜中巧借東風一帆風順,或許波瀾不驚中暗潮涌動礁巖四起,然而無論順境逆境確定航向,規劃路線至關重要。


      明確企業當下境況,既要有宏觀的認識,感知行業發展大趨勢中自身企業的機遇,又要有微觀的覺察,找尋企業內部業務與組織架構可提升的節點。由外及內,自上而下的對企業的自我定位、業務配比、商業模式、組織架構、人員管理等進行全面掃描之后所得到的透視圖,方為企業現狀。單純的數字羅列僅為表象,數字背后的深層次意義挖掘才是對現狀的真正表述。

      而未來戰略規劃的制定是以終為始,看到最透徹的現狀之后,鏈接未來與當下。樹立合適的企業對標或者景愿,找到最合理的動線。

      何為戰略?基于對未來的獨特定位,通過資源、能力、市場等多要素的糅合,構建企業的核心競爭力,持續提升企業在市場的價值及份額。

      因此未來發展規劃無法完全套用任何一個已經成功的模版,要充分與現狀結合打造專屬于自身企業的成長路徑,不斷打磨商業模式,滾動修正發展路線,逐步完善價值產業閉環。

      財務數據分析

      財務數據是企業經濟狀況和經營成果的信息載體,如果說財務報表中的單行單列是這個載體的構成單元,那么青創導師團們便是擁有將這些單元重組展現企業業務發展瓶頸、組織架構沖突、未來發展隱患的“工程師”。


      財務分析是以財務報表和其他資料為依據和起點,采用專門方法,系統分析和探究企業的財務狀況、經營成果和現金流量狀況的過程。其目的是評價過去的經營業績,衡量現在的財務狀況,預測未來的發展趨勢。

      財務分析既是財務預測的前提,也是過去經營活動的總結,具有承上啟下的作用。

      評價財務狀況及經營業績的重要依據

      通過財務分析,可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和現金流量狀況,合理評價經營者的經營業績,以獎優罰劣,促進管理水平的提高。

      實現企業財務價值最大化的重要手段

      企業現金流的操控根本目標是實現企業價值最大化。通過財務分析,不斷挖掘潛力,從各方面揭露矛盾,找出差距,充分認識未被利用的人力、物力資源,尋找利用不當的原因,促進企業經營活動按照企業價值最大化目標運行。

      財務分析是實施正確決策的重要步驟

      通過財務分析,可以數據為基礎對企業獲利能力、償債能力進行反思與總結,從而進一步預測企業業務及拓展后未來收益水平和風險程度,以做出最適合時機的決策。

      專項問題解決

      在報名初時項目創始人會在財務投資、運營管理、組織人才發展三大類問題中選擇自身企業最亟待解決的一項,我們會在流動營階段基于前兩部分交流中對企業現狀及未來歸來的理解、財務狀況的分析,來針對性的與創始人進行專項問題探討,并提出建設性的可行建議。


      運營管理類

      通過對運營邏輯的整理,對企業未來的發展規劃提供更為具體的發展建議,以閱歷和經驗提供修正既定戰略中的不足之處的參考意見,發現企業運營過程中的強勢和薄弱之處,并針對薄弱處提供建議。通過與握握青創營自身資源的鏈接,設想企業運行新的可能。

      財務投資類

      導師從投資人的角度出發,通過財務部分的梳理,發現企業存在或潛在風險,并及時提醒創始人給出相應建議,啟發其站在投資者角度思考BP,完善整體商業邏輯。通過不斷探究產品本身的核心競爭力深化啟發創始人BP中的突出點與未來發展過程中的側重點。

      組織&人才發展

      通過對企業組織架構的了解,發現企業發展過程中的組織人才缺口,并根據創始人及企業本身給出專業型人才、管理型人才或顧問型人才的建議。通過補足組織人才短板整體提升企業未來的人才優勢與組織前進力。


      我們將考察項目分為三大類

      01

      科技類

      天天智電

      精銳視覺

      鏈平方科技

      鯨鯨信息科技

      Miterro靡特洛

      技創新:軟硬件技術創新。用科技的力量革新傳統行業


      02

      服務類

      一個書店

      智恬教育

      華夏寰宇

      CNU視覺聯盟

      源自在康復

      三千界國際

      創新服務模式、提升服務質量,沖刺“第一”產業

      03

      產品類

      益寶

      唐塊

      寶德地產

      赫拉臻藏

      歐堤電器

      分領域的輕資產游戲,商業賦能產品,產品助力商業

      04

      公益類

      強棒

      漢繡

      公羊會

      古村之友手語數字圖書館

      以商業邏輯運營公益事業,用創新的公益力量解決新社會問題

      通過對流動營項目的深入了解,我們的聯合發起人也將從自身資源以及投資偏好對項目進行針對性的指導。

      聯合發起導師

      握握青創營的流動考察工作自此也告一段落,投資導師們用自己的經驗和資源沉淀為項目提出寶貴的意見,或從商業模式提供了新的啟發、或對組織架構進行了新的梳理、或對人才配置提出了新的方案……

      接下來我們將為創始人們帶來更多指導與支持,使交流過程中的建議得以落實,同時我們也將以業績與影響力增長為結果,對項目進行綜合評定,并確認最終進入Final營項目名單。

      ··· 未完待續 ···

      微信公眾號:握握talent



      責任編輯:touzjsy
      返回首頁
      標簽:
      精彩圖片
      久久老熟女视频日日摸天天_亚洲国产日韩三级视频_三级免费视频国产少妇自拍_精品国产色手机在线

      <track id="bypnm"><ruby id="bypnm"></ruby></track>
        <table id="bypnm"><span id="bypnm"></span></table><acronym id="bypnm"></acronym>
        <object id="bypnm"><meter id="bypnm"></meter></object>